Maintien en emploi

• Dans quelle situation : Quand l’agent est apte à son poste de travail mais présente des restrictions médicales.
• Que se passe-t-il : Un conseiller prévention vient réaliser une étude de poste. À l’issue, et après échange avec l’employeur ; compte-rendu validé par le médecin du travail.
• Que contient ce document : Des préconisations visant à maintenir l’agent dans son emploi (aménagements, adaptations du poste, matériel spécialisé, adaptation de certaines missions, modifications d’organisation du travail, …).
• Le rôle de l’employeur  : L’anticipation et l’implication conjointe de l’employeur et de l’agent sont déterminantes pour la réussite du maintien. Les visites de pré reprise et de reprise permettent également d’anticiper ces démarches.
• Quelles ressources mobiliser : Sous réserve d’éligibilité (RQTH, titre équivalent ou avis médical précisant les restrictions), les aides du FIPHFP peuvent être mobilisées pour financer des aménagements de poste, du matériel spécifique, des formations, etc. Le CDG43 accompagnera l’employeur dans leur sollicitation si nécessaire.

• Dans quelle situation : À tout moment au cours de leur carrière, lorsque l’agent est en situation d’inaptitude, à son poste de travail ou aux fonctions de son grade.
• Que se passe-t-il : Un bilan professionnel peut être engagé afin d’accompagner l’agent vers une réorientation professionnelle. Il peut aussi être engagé lorsqu’un agent présente un risque d’inaptitude, y compris pendant un arrêt de travail.
• Qui réalise ce bilan : La psychologue du travail du CDG43.
• Que se passe-t-il après ce bilan : Un changement d’affectation ou un reclassement professionnel pourront ainsi être envisagés, soit chez l’employeur, soit auprès d’un autre employeur, l’objectif étant le maintien en emploi de l’agent.
• Quelles ressources mobiliser : En cas d’inaptitude aux fonctions du grade et après avis du conseil médical, cela pourra s’inscrire dans le cadre d’une PPR. Le FIPHFP peut apporter des financements, sous réserve d’éligibilité, pour les actions de formation en vue de la reconversion de l’agent.
• Quel formalisme : Le bilan professionnel donne lieu à une lettre d’engagement tripartite (agent, collectivité et CDG43) qui définit les modalités d’accompagnement de l’agent et le rôle des différents acteurs. Dans le cas d’une PPR, une convention spécifique est également signée.

Un accompagnement tout au long de la reprise est nécessaire

• AVANT la reprise : Préparer le terrain

Elle permet de poser les bases d’un retour au travail serein, d’anticiper les éventuelles difficultés et de mobiliser les ressources nécessaires. L’objectif est de préparer l’agent, le collectif de travail et la collectivité à cette période de transition. À ce stade, il est notamment recommandé de maintenir le lien dès que l’état de santé le permet.

• PENDANT la reprise : Accueillir et accompagner

La reprise effective du travail constitue une étape clé. Elle permet de mettre en œuvre les dispositifs prévus, d’observer leur adéquation à la situation réelle et d’ajuster les conditions de travail si nécessaire.
Un accueil attentif, une écoute active et une communication adaptée contribuent à faciliter l’intégration de l’agent dans son environnement professionnel et à renforcer la cohésion avec le collectif de travail.

• APRÈS la reprise : Assurer un suivi durable

Une fois la reprise engagée, il est important de maintenir un suivi dans la durée. Celui-ci permet d’évaluer l’efficacité des mesures mises en place, de prévenir les risques de rechute ou de fragilisation, et d’adapter les dispositifs si besoin.